一、孙子兵法第一篇《始计篇》，所有的作战都开始于计划。而现在的软件开发中有多少项目经理能拿出整个项目的计划，
    就别说项目的里程碑了。也别说在项目中应用目标树、优先顺序排列法、甘特图等。
    项目经理应该先做个plan。
二、在一个项目中，有很多风险。一个项目经理能否多需求变更出现的风险、人力资源出现的风险等，迅速的作出决策。做
    项目或开发产品都有一定的临时性和独特性。正因为项目的临时性和独特性，才蕴藏着很多机遇，有着越多机遇，就有着
    越多的竞争对手，往往最后的成功者并不是多么聪明，而是因为他总比竞争对手作出了更多的正确决策。
    项目经理应该制定一定的决策。
三、拿破仑说过“困难只是验证一个人伟大的程度”，这提出了，做一个职业经理人、主管、项目经理最重要的任务就是解决问题。
    而在项目开发过程中，遇到的问题有多少是项目经理给解决的？解决问题需要的技能就是：界定问题，搜集资料，分析问题，
    找出问题的根源以及运用创造能力找出解决方案。
四、在项目开发过程中，有多少标准可以遵循，代码的注释，命名空间等，这都是些具体的实施。但是就大面而言又有几何？
    项目开发过程中一些周期性，例行性的行为，有多少标准或制度参考？
    作为一个项目经理应该在项目开始制定一定的标准。
五、一个项目经理是否有着清晰、准确有效的沟通表达能力？一个项目经理的表达技能是否有目的的确认、了解接受对象、清晰的
    逻辑、肢体语言等能力。
六、项目经理是否有着很高的EQ？在整个项目开发中，不管遇到什么问题是否都保持高昂的斗志？是否懂得如何自我鼓励？
七、在一个项目团队中，这个项目经理是否是整个团队的核心领袖？是否给整个团队灌输了团队合作精神？